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库存管理小知识:订货点法的概念、特点、具体实施办法

  在仓储货物的库存管理工作中,常常会运用到订货点法,这一始于20世纪30年代的订购方法因其较强的适用性被广泛运用。

  • 一、订货点法的概念

      订货点法从定义上来看,是指对于某种物料或产品,由于生产或销售的原因而逐渐减少,当库存量降低到某一预先设定的点时,即开始发出订货单(采购单或加工单) 来补充库存。

      直至库存量降低到安全库存时,发出的订单所定购的物料(产品)刚好到达仓库,补充前一时期的消耗,此一订货的数值点,即称为订货点。

  • 二、订货点法又称安全库存法

      订货点法也称为安全库存法。从订货单发出到所订货物收到这一段时间称为订货提前期。

    订货点法本身具有一定的局限性。例如,某种物料库存量虽然降低到了订货点,但是可能在近一段时间企业没有收到新的订单。

    所以近期内没有新需求产生,暂时可以不用考虑补货。故此订货点法也会造成一些较多的库存积压和资金占用。

  • 三、订货点法的方法特点

      这种方法的特点是:假定订货提前期t、p(即市场供应、装运条件)是不变的(即t?p是个常量),每次订货的批量是相等的,订货时间是随着物资库存量降到 订货点时间的不同而变化的。

      因此,在生产对物资的消耗速度不均衡的情况下,可以利用在订货点派人订货来适应物资消费速度的变化,保持物资储备的合理性。

  • 四、订货点法的具体做法

      将订货提前期tp标注在物资卡片和帐页上,每到订货点(日)时即检查实际库存量qa,计算qp-qa的差。

    如为+Δq,则按q+Δq订货;如为-q,则按q-Δq订货。这样调整订货量后,可以防止缺货或超储现象的发生。

  • 五、订货点法的局限性

      1、订货点法能够为企业正常生产提供足够的原料,但是会有库存积压现象。

      2、订货点法对原料的要求较高,要求原料具有以下特点:

      3、无法很好的解决何时定货的问题。
      (1)对各种物料的需求是相对独立的;
      (2)物料需求是连续发生的;
      (3)提前期是已知的和固定的;
      (4)库存消耗之后应立即补充;

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